公司领导班子及班子成员将“三级书记”抓质量作为主题教育调查研究和问题查摆的重要载体，瞄准解决制约公司高质量发展的关键问题同时开展内部调研和外部对标工作，特别是选取同行业先进企业进行对标交流，进一步诊断出公司在改革、经营和风险防控等方面存在的差距，分析问题原因，研究整改措施，努力将主题教育的成果转化为推动公司高质量发展的成效。

公司选取一重农机公司开展对标调研诊断工作，与一重农机通过党建共建主题教育学习交流的方式，召开座谈会互相介绍开展主题教育的经验和做法，重点围绕双方在党的建设和经营发展中的短板和节点开展研讨，学习对方的先进经验和特色做法，进一步审视自身工作中的薄弱环节。

通过对标诊断，公司分析出目前制约经营管理工作上水平，实现高质量发展关键性问题，并形成《工作调研对标分析诊断报告》，深入对比分析关键问题，明确整改工作思路；在此基础上，班子成员根据分工，自领攻关任务，分别形成个人调查研究分析报告，进一步深化对具体问题的研判分析，制订问题整改工作措施，最终形成问题整改清单，对重点问题形成专项整改报告，以此推动主题教育调查研究和问题整改工作落实落地。